Le jeu infini
About this book
Il existe deux sortes de jeux : les jeux finis et les jeux infinis. Les jeux finis sont disputs par des joueurs dsigns. Ils ont des rgles fixes. Et il existe un objectif convenu qui, lorsqu'il est atteint, met fin au jeu. Le football, par exemple, est un jeu fini. Les jeux infinis, au contraire, n'ont pas de rgles prcises ou admises. Il peut exister des conventions ou des lois gouvernant le comportement des joueurs, mais ces derniers peuvent agir leur guise l'intrieur de ces frontires larges. Le jeu de l'conomie rpond la dfinition mme d'un jeu infini. Pourtant, couter le langage de tant de leaders actuels, on dirait qu'ils ne savent pas quel jeu ils disputent. "L'emporter sur les concurrents" est pour eux une obsession. Sauf que, dans les jeux sans ligne d'arrive, tout cela est impossible. Diriger dans un esprit de fini en situation de jeu infini engendre toutes sortes de problmes, dont le plus courant est le dclin de la confiance, de la coopration et de l'innovation. Diriger dans un esprit d'infini, au contraire, nous fait avancer dans une meilleure direction. Les groupes qui adoptent un tel esprit bnficient de niveaux de confiance, de coopration et d'innovation bien plus levs. Plus percutant que jamais, Simon Sinek livre avec Le jeu infini un ouvrage inspirant qui va bouleverser votre vision du management et du monde de l'entreprise ; une invitation insuffler un tat d'esprit nouveau autour de vous, tre un leader, pas uniquement pour aujourd'hui, mais pour demain... et le jour d'aprs.
