Inovatia ca solutie in afaceri - Crearea si mentinerea unei cresteri de succes
About this book
Paradoxul cresterii unei firme In cel mai bun caz, numai o companie din zece e capabila sa sustina in timp o crestere profitabila. Si totusi, pietele de capital pretind ca toate companiile sa creasca si le pedepsesc fara mila pe cele care esueaza. Dar de ce este cresterea constanta si substantiala atat de dificil de obtinut? Surprinzator, nu e din cauza lipsei de idei bune sau de manageri capabili. ªi nici din cauza unor clienti prea nestatornici sau a inovatiei imprevizibile. Initiativele de afaceri esueaza — afirma Clayton M. Christensen si Michael E. Raynor — deoarece firmele isi spoliaza in mod nechibzuit propriul potential disruptiv, inainte ca ideile noi cu adevarat bune sa apuce macar sa prinda contur. Cartea de fata arata cum pot companiile sa rezolve aceasta dilema, creand ele insele disruptii de piata, in loc sa se lase distruse de acestea. Bazandu-se pe ani de cercetari aprofundate si pe exemple concrete din multe companii mari, autorii afirma ca inovatia poate fi un proces predictibil, care sa determine in final cresterea profitabila si sustenabila. Christensen si Raynor identifica, mai intai, fortele care-i imping pe manageri sa ia decizii inoportune tocmai in procesul de inchegare a noilor idei de afaceri. Apoi, autorii pun la dispozitia managerilor un nou cadru de lucru, destinat sa-i ajute pe acestia in demersul de creare a conditiilor potrivite, la momentul potrivit. In cele din urma, disruptia astfel realizata va avea succes. Iata cateva dintre problemele la care aceasta carte da — Cum ne dam seama daca o idee are potential disruptiv sau nu? — Ce situatii concurentiale avantajeaza companiile stabile si care ii favorizeaza pe nou-veniti? — Ce segmente de consumatori vizam mai intai, daca avem o oferta inedita? — Ce activitati ar trebui externalizate si care ar trebui pastrate in interiorul companiei? — De unde ar trebui sa provina banii cu care finantam o noua afacere?