
See also works published as Tom Peters Born in Baltimore in 1942 "with a lacrosse stick in one hand and oars over my shoulder," Peters resided in California, mainly Silicon Valley (where he was on a list of "100 most powerful people in Silicon Valley"), from 1965–2000. Today, Peters and his wife Susan Sargent live on a 1,600-acre working farm, "always under construction," in Vermont. His two stepsons, Max and Ben Cooper, are "busy changing the world" in Telluride and Brooklyn respectively. Peters is a civil engineering graduate of Cornell (B.C.E., M.C.E.), where he is included in the book The 100 Most Notable Cornellians and earned an MBA and Ph.D. in business at Stanford; he holds honorary doctorates from institutions that range from the University of San Francisco to the State University of Management in Moscow—and has been honored by dozens of associations in content areas such as management, leadership, quality, human resources, customer service, innovation, marketing, and design. In the U.S. Navy from 1966–1970, he made two deployments to Vietnam (as a combat engineer in the fabled Navy Seabees) and "survived a tour in the Pentagon." He was a White House drug-abuse advisor in 1973–74 and then worked at McKinsey & Co. from 1974–1981, becoming a Partner in 1979; he also co-founded McKinsey's now gargantuan Organization Effectiveness practice. Peters' chief avocations are "brushcutting in the summer, hiking in New Zealand in the winter, reading history books by the hundredweight, collecting weird friends, talking to cab drivers, visiting Venice and racing George Clooney in accumulating frequent flyer miles."
by Thomas J. Peters
Rating: 3.8 ⭐
• 3 recommendations ❤️
The "Greatest Business Book of All Time" (Bloomsbury UK), In Search of Excellence has long been a must-have for the boardroom, business school, and bedside table.Based on a study of forty-three of America's best-run companies from a diverse array of business sectors, In Search of Excellence describes eight basic principles of management -- action-stimulating, people-oriented, profit-maximizing practices -- that made these organizations successful.
Madrid. 22 cm. 127 p. Encuadernación en tapa blanda de editorial ilustrada. Colección 'Manifiesto Tom Peters', numero coleccion(3). Traducción, José María Parra. Traducción Women roar. En la cub. , ademá Las facultades de la mujer para el liderazgo. Empresarias. Manifiesto Tom Peters. numero coleccion( 3) .. Este libro es de segunda mano y tiene o puede tener marcas y señales de su anterior propietario. 8493222194
by Thomas J. Peters
Rating: 5.0 ⭐
Best-seller mondial de la littérature managériale des années 80, le livre de Tom Peters et Robert Waterman, alors consultants chez McKinsey, étudie les ressorts de la réussite des entreprises. Il présente les 8 règles fondamentales de l'excellence, toujours d’actualité.Ils développent, sur la base de nombreux cas d’entreprises performantes, une théorie du management, dont les principes : coopération avec les parties prenantes (clients et salariés), souplesse de l’organisation, circulation de l’information (que l’on appellerait aujourd’hui « transparence »), mobilisation des salariés autour de valeurs, place centrale de l’humain dans l’entreprise... sont à la base des théories les plus contemporaines de « l’entreprise collaborative ».Les exemples et le style clair font de ce texte de référence une lecture accessible et enrichissante.
Qui ne serait pas d'accord pour dire qu'il faut accorder davantage d'attention aux vendeurs Personne, bien sr. Et pourtant rares sont ceux qui sont prts doubler leur force de vente en trois ans. Personne ne nie que les professionnels du marketing devraient passer davantage de temps sur le terrain. Qui donc est d'accord pour qu'ils consacrent 50 % de leur temps en visites aux clients La qualit Tout le monde est pour. Est-on prt alors s'engager rduire le taux de rebuts de 90 % dans les trois prochaines annes Tout le monde adhre l'ide qu'il faut lier salaires et performances. Qui est prt offrir des primes s'levant 50 % du salaire de base Rvolution : un mot qui met les hommes d'affaires souvent mal l'aise. On peut le comprendre. Pourtant, c'est bien de cela qu'il s'agit. Aujourd'hui, la concurrence est implacable. Fini le temps o il suffisait de rduire les effectifs de 10 % et d'augmenter la qualit de 20 %. Si les lecteurs du " Prix de l'Excellence " et de " La Passion de l'Excellence " reconnatront certaines ides prsentes dans ce livre, ils vont dcouvrir avec tonnement, sinon stupeur, des prescriptions dont la hardiesse et l'ampleur sont sans commune mesure avec tout ce qui a pu tre propos jusqu'ici. Ce livre traite d'une rvolution, une rvolution incontournable. Il remet en question tous les concepts de management. Aujourd'hui, la flexibilit et la passion du changement doivent remplacer notre inclination pour la production de masse destine des marchs de masse et fonde sur la possibilit depuis longtemps rvolue de faire des prvisions relativement fiables. Les champions de demain iront au devant du chaos. Ils le considreront comme une source d'avantage concurrentiel. Le chaos et le climat d'incertitude vont ouvrir, s'ils ne le font dj, de nouvelles perspectives aux entrepreneurs aviss. Le succs d'une entreprise dpendra de son aptitude capitaliser sur les soubresauts du march. C'est en gardant ce principe l'esprit que nous devons aller de l'avant.
by Thomas J. Peters
by Thomas J. Peters
by Thomas J. Peters
by Thomas J. Peters
by Thomas J. Peters