Jonathan Cherki Recommended Books

Cet ouvrage retrace les difficultés rencontrées par Ben Horowitz au cours de sa carrière d’entrepreneur et de dirigeant. Que faire quand on a fait une erreur et que tout va mal ? Comment prendre la bonne décision quand toutes les décisions sont mauvaises ?A partir de sa propre histoire (son enfance, ses débuts, sa première société) et de ses expériences, il donne des conseils et des leçons de vie, sans langue de bois (comment renvoyer ses employés ou comment maîtriser ses propres démons). La qualité la plus importante d’un PDG est, pour lui, la capacité à se concentrer pour prendre la moins mauvaise des décisions, quand il aurait plutôt envie de fuir ou de se cacher. Ses conseils sont souvent brutalement honnêtes, il critique le “délire de la positivité”, il faut dire les choses telles qu’elles sont, car l’honnêteté engendre la confiance.Il n’y a pas de recette miracle, ni d’ingrédient secret. Il faut garder en tête que, quand les choses vont mal, tout le monde se fiche de votre entreprise ― médias, investisseurs, conseil d’administration, employés. Ce n’est pas d’eux qu’il faut s’occuper mais de vos collaborateurs, des produits et des résultats financiers : si votre entreprise est un endroit où il fait bon travailler, vous aurez une chance de vous en sortir.Enfin quand une entreprise grandit, elle rencontre des difficultés nouvelles : ce qui était facile peut devenir ardu, comme la communication, la structure de l’organisation, l’élaboration des process. Le défi consiste à grandir sans dégrader tout ce qui a fait la force de l’entreprise.

« À l’heure où la responsabilité sociétale des entreprises est de plus en plus interrogée, Trailblazer démontre l’impact positif majeur que peut avoir la réussite entrepreneuriale qui s’enracine dans des valeurs et des convictions incarnées. »— SOPHIE BELLON, PRÉSIDENTE DU CONSEIL D’ADMINISTRATION DE SODEXO« Un livre important et fascinant pour quiconque cherche à laisser une empreinte positive dans le monde. Benioff nous rappelle à tous ce qu’on peut accomplir en abandonnant le “business as usual” et en considérant nos valeurs comme vecteur de notre action. »— RICHARD BRANSON, FONDATEUR DE VIRGIN GROUP, AUTEUR ET PHILANTHROPE« Un témoignage porteur d’espoir à l’heure où nos modèles traditionnels sont remis en question. »— GWENAELLE THEBAULT, DIRECTRICE GÉNÉRALE DÉLÉGUÉE, GROUPE MARIE CLAIRE« Avec intelligence, franchise, générosité et une spiritualité affirmée, Benioff partage son expérience inestimable de deux décennies à la tête d’une des entreprises les plus admirées au monde. »— WILL.I.AM, ARTISTE RÉCOMPENSÉ PAR UN GRAMMY AWARD, INNOVATEUR DE LA TECH ET PHILANTHROPE« Marc Benioff est un exemple inspirant pour tous les entrepreneurs qui cherchent à concilier sens et croissance ! »— JULIE RANTY, DIRECTRICE GÉNÉRALE, VIVA TECHNOLOGY« Des mots comme valeur, profit et perte trouvent chez Marc Benioff une toute nouvelle définition. La valeur provient des valeurs – qui gagne, qui perd ? Présenter un compte de résultat nécessite de prendre en considération des intérêts qui dépassent largement le conseil d’administration. »— BONO, LEADER DU GROUPE U2 ET COFONDATEUR DE ONE ET (RED)« La référence absolue pour s’appuyer sur l’entreprise comme plateforme du changement en ces temps incertains. »— RAY DALIO, FONDATEUR DE BRIDGEWATER ASSOCIATES ET AUTEUR DU LIVRE LES PRINCIPES DU SUCCÈS

​" C'est un livre à lire absolument, un livre déterminant pour notre époque. "–; ARIANNA HUFFINGTON, fondatrice et directrice générale, Thrive Global" Un conte de fées dans le monde des affaires ? Pas du tout ! Une magnifique histoire vraie qui parle d'efficacité et d'incroyables résultats. "–;MAURICE LÉVY, président du conseil de surveillance, Publicis Groupe Hubert Joly partage sa vision d'une entreprise à sens humain en s'appuyant sur ses quinze années à la tête de grandes entreprises internationales, en France et aux États-Unis.Loin de la poursuite effrénée du profit à court terme, il décrit comment les entreprises gagnent à mettre les collaborateurs au coeur d'un projet mobilisateur au service du bien commun. Il démontre comment elles peuvent ainsi satisfaire simultanément l'ensemble de leurs parties prenantes et obtenir des résultats extraordinaires.Facile à énoncer, cette approche est en réalité difficile à mettre en oeuvre. Elle requiert de repenser fondamentalement notre vision du travail, notre définition de la nature et de la finalité de l'entreprise, la manière de mobiliser les hommes et les femmes qui y travaillent, et notre conception du leadership.Dans ce livre, Hubert Joly apporte des illustrations très concrètes et des conseils pratiques tirés de son expérience et de sa propre transformation d'un pur produit de l'éducation française en un leader qui croit en la capacité de mobiliser la " magie humaine " au service du bien commun." L'Entreprise, une affaire de cœur , transformera radicalement votre vision du travail, du leadership et de la vie. "–; RODOLPHE DURAND, professeur titulaire de la chaire Purposeful Leadership, HEC Paris" À un moment de grande vulnérabilité pour l'humanité, ce livre apporte un point de vue éclairé et de nombreuses exemples et outils pratiques pour aider à faire de l'entreprise une force irrésistible au service du bien commun. "–; PAUL POLMAN, cofondateur et président, IMAGINE ; ancien directeur général, Unilever