Jacqueline Novogratz

For the first 5,000 copies of The Blue Sweater purchased, a $15 donation per book will be made to Acumen Fund, a nonprofit that invests in transformative businesses to solve the problems of poverty.The Blue Sweater is the inspiring story of a woman who left a career in international banking to spend her life on a quest to understand global poverty and find powerful new ways of tackling it. It all started back home in Virginia, with the blue sweater, a gift that quickly became her prized possession―until the day she outgrew it and gave it away to Goodwill. Eleven years later in Africa, she spotted a young boy wearing that very sweater, with her name still on the tag inside. That the sweater had made its trek all the way to Rwanda was ample evidence, she thought, of how we are all connected, how our actions―and inaction―touch people every day across the globe, people we may never know or meet.From her first stumbling efforts as a young idealist venturing forth in Africa to the creation of the trailblazing organization she runs today, Novogratz tells gripping stories with unforgettable characters―women dancing in a Nairobi slum, unwed mothers starting a bakery, courageous survivors of the Rwandan genocide, entrepreneurs building services for the poor against impossible odds.She shows, in ways both hilarious and heartbreaking, how traditional charity often fails, but how a new form of philanthropic investing called "patient capital" can help make people self-sufficient and can change millions of lives. More than just an autobiography or a how-to guide to addressing poverty, The Blue Sweater is a call to action that challenges us to grant dignity to the poor and to rethink our engagement with the world.

Jacqueline Novogratz, author of the New York Times bestseller The Blue Sweater and founder and CEO of Acumen, shares an original short-list of essential leadership tools for the 21st century.In 2001, when Jacqueline Novogratz founded Acumen, a global community of socially and environmentally responsible partners dedicated to changing the way the world tackles poverty, few had heard of impact investing—Acumen’s practice of “doing well by doing good.” Nineteen years later, there’s been a seismic shift in how corporate boards and other stakeholders evaluate businesses: impact investment is not only morally defensible but now also economically advantageous, even necessary. Still, it isn’t easy to reach a success that includes profits as well as mutually favorable relationships with workers and the communities in which they live. So how can today’s leaders, who often kick off their enterprises with high hopes and short timetables, navigate the challenges of poverty and war, of egos and impatience, which have stymied generations of investors who came before?Drawing on inspiring stories from change-makers around the world and on memories of her own most difficult experiences, Jacqueline divulges the most common leadership mistakes and the mind-sets needed to rise above them. The culmination of thirty years of work developing sustainable solutions for the problems of the poor, So You Want to Change the World offers the perspectives necessary for all those—whether ascending the corporate ladder or bringing solar light to rural villages—who seek to leave this world better off than they found it.

En 2001, cuando Jacqueline Novogratz fundó Acumen, una comunidad global dedicada a cambiar la forma en que se aborda la pobreza en el mundo, casi nadie había oído hablar de la inversión de impacto. Veinte años después, la manera en que los consejos de administración de las empresas y otros actores económicos evalúan los negocios ha cambiado radicalmente. La inversión de impacto —la práctica de Acumen de «hacer bien haciendo el bien»—no sólo es moralmente defendible, sino que ahora también es económicamente conveniente, incluso necesaria.Aun así, no es fácil lograr un éxito que proporcione beneficios y en el que las relaciones con los trabajadores y sus comunidades sean mutuamente favorables. ¿Qué pueden hacer, entonces, los líderes actuales, que muchas veces arrancan sus empresas con grandes esperanzas y pocos planes, y se abren camino entre los desafíos de la pobreza y la guerra, los egos y la impaciencia?Basándose en historias de personas de todo el mundo que han logrado un cambio real y en sus propios recuerdos de experiencias difíciles, Novogratz explica cuáles son los errores de liderazgo más comunes y cuál la mentalidad necesaria para superarlos.Manifiesto para una revolución moral es la culminación de treinta años de trabajo desarrollando soluciones sostenibles para los problemas de los pobres. Por eso constituye una perspectiva imprescindible para todos aquellos que, bien sea ascendiendo en una gran corporación o llevando la energía solar a aldeas rurales, quieran dejar este mundo mejor de lo que lo encontraron.

Cambiemos el mundo. En 2001, cuando Jacqueline Novogratz fundó Acumen, una comunidad global dedicada a cambiar la forma en que se aborda la pobreza en el mundo, casi nadie había oído hablar de la inversión de impacto. Veinte años después, la manera en que los consejos de administración de las empresas y otros actores económicos evalúan los negocios ha cambiado radicalmente. La inversión de impacto —la práctica de Acumen de «hacer bien haciendo el bien»—no sólo es moralmente defendible, sino que ahora también es económicamente conveniente, incluso necesaria. Aun así, no es fácil lograr un éxito que proporcione beneficios y en el que las relaciones con los trabajadores y sus comunidades sean mutuamente favorables. ¿Qué pueden hacer, entonces, los líderes actuales, que muchas veces arrancan sus empresas con grandes esperanzas y pocos planes, y se abren camino entre los desafíos de la pobreza y la guerra, los egos y la impaciencia? Basándose en historias de personas de todo el mundo que han logrado un cambio real y en sus propios recuerdos de experiencias difíciles, Novogratz explica cuáles son los errores de liderazgo más comunes y cuál la mentalidad necesaria para superarlos. Manifiesto para una revolución moral es la culminación de treinta años de trabajo desarrollando soluciones sostenibles para los problemas de los pobres. Por eso constituye una perspectiva imprescindible para todos aquellos que, bien sea ascendiendo en una gran corporación o llevando la energía solar a aldeas rurales, quieran dejar este mundo mejor de lo que lo encontraron.

Zaken in Afrika is het persoonlijke verhaal van een jonge idealiste die is begaan met de groeiende ongelijkheid in de wereld en vastbesloten is dit te willen veranderen. Dit inspirerende verhaal gaat over het creëren van daadwerkelijke oplossingen tegen de wereldwijde armoede en het gebruikmaken van de mogelijkheden van mensen in een wereld waar alles en iedereen uiteindelijk met elkaar is verbonden.Als jong meisje krijgt Jacqueline Novogratz van haar lievelingsoom een blauwe gebreide trui die ze graag draagt, totdat hij haar echt niet meer past en ze hem weggeeft aan een goed doel. Elf jaar later ziet ze tijdens het joggen in Afrika een jongetje diezelfde trui dragen, met haar naam nog op het labeltje. Dat die trui vanuit Alabama helemaal in Rwanda is beland illustreert voor haar duidelijk hoe iedereen met elkaar verbonden is en hoe ons handelen iedere dag mensen beïnvloedt, waar ook ter wereld. Mensen die we waarschijnlijk nooit leren kennen of ontmoeten.In Zaken in Afrika beschrijft Jacqueline Novogratz op inspirerende en innemende wijze hoe kleine investeringen in lokale ondernemingen mensen onafhankelijk kunnen maken. Pas dan verandert er daadwerkelijk iets in landen waar de gemiddelde inwoner moet rondkomen van minder dan drie euro per dag.

She received the blue sweater from her uncle, a gift that quickly became her prized possessionuntil the day she outgrew it and gave it away to Goodwill. Eleven years later in Rwanda, Africa, she spotted a young boy wearing that very sweater, with her name still on the tag inside. That the sweater had made its trek all the way to Rwanda was ample evidence, she thought, of how we are all connected, how our actionsand inactiontouch people every day across the globe, people we may never know or meet. It is the author Novogratzs expectant memoirs that records her growth experience since 20 years ago and more it is a collection of brief biographies of the various figures she met all the way. In the passionate collisions with these lives, she finds the reason why traditional charity cannot work to full effect. She founds Acumen Fund, a non-profit global venture fund that uses entrepreneurial approaches to solve the problems of poverty.

The Blue Sweater[Bridging the Gap Between Rich and Poor in an Interconnected World] [BLUE SWEATER] [Paperback]