Fred Kofman

Consciousness is the main source of organizational greatness. Conscious business, explains Fred Kofman, means finding your passion and expressing your essential values through your work. A conscious business seeks to promote the intelligent pursuit of happiness in all its stakeholders. It produces sustainable, exceptional performance through the solidarity of its community and the dignity of each member.Conscious Business presents breakthrough techniques to help you Unconditional responsibility―how to become the main character of your life• Unflinching integrity―how to succeed beyond success• Authentic communication―how to speak your truth, and elicit others' truths• Impeccable commitments―how to coordinate actions with accountability• Right leadership―how being, rather than doing, is the ultimate source of excellenceA conscious business fosters personal fulfillment in the individuals, mutual respect in the community, and success in the organization, teaches Fred Kofman. Conscious Business is the definitive resource for achieving what really matters in the workplace and beyond.Winner of the 2009 Nautilus Award

El enfoque revolucionario de Fred sobre liderazgo comienza con un impulso poco el miedo a la muerte. ¿Qué tienen en común la ansiedad con la creación de la eficiencia organizacional? ¡Mucho! Un libro que combina lo práctico con lo existencial, te ayudará a infundir significado y dignidad en tu vida y tu trabajo. Fred muestra un camino hacia el liderazgo trascendente al analizar ejemplos del mundo real de empresas sin dirección y experiencias de servicio al cliente que han resultado terriblemente mal, que abarcan desde la desastrosa administración de Marissa Meyer en Yahoo! al infame representante de servicio al cliente de Comcast que pensaba que estaba haciendo bien su trabajo al negarse obstinadamente a cancelar la cuenta de cable de un suscriptor. Este libro cambiará tu forma de tu trabajo no es tu trabajo, no es suficiente hacer tu mejor esfuerzo y triunfar. Aprenderás a descubrir tu propio significado y serás capaz de animar a otros a alcanzar un propósito noble. El enfoque de liderazgo de Fred es una mezcla de economía y teoría empresarial, en parte compuesto de comunicación y capacitación en resolución de conflictos, parte consejería familiar, parte meditación y consideración. ¿Qué se puede esperar de un graduado de Berkeley que realiza retiros de silencio que duran un mes? Fred ha enseñado y presentado su investigación en numerosas instituciones académicas, incluyendo Sloan School of Management de MIT, donde fue nombrado Profesor del año, y en la Universidad de Harvard.

The vice president of leadership at LinkedIn claims that the biggest driver of motivation is the chance to serve a larger purpose beyond our careers and ourselves, rather than salary, benefits, bonuses, or other material incentives; companies that are able to successfully focus their people, their teams, and their culture around meaning outperform their competition.Fred Kofman's approach to leadership has little to do with the standard practices taught in business school and traditional books. Bringing together economics and business theory, communications and conflict resolution, family counseling and mindfulness mediation, Kofman argues in The Meaning Revolution that our most deep-seated, unspoken, and universal anxiety stems from our fear that our life is being wasted--that the end of life will overtake us when our song is still unsung. Material incentives--salary and benefits--account for perhaps 15 percent of employees' motivation at work. The other 85 percent is driven by a need to belong, a feeling that what we do day in and day out makes a difference, that how we spend our time on earth serves a larger purpose beyond just ourselves. Kofman claims that transcendental leaders, wherever they are in the hierarchy, are able to put aside their self-interests and help others to feel connected with others on a team or in an organization on a great mission and part of an ennobling purpose. He argues that every organization involved in work that is nonviolent and non addictive has what he calls an "immortality project" at its core. And the challenge for leaders is to identify and expand on that core, to inspire all stakeholders to take part.

When disagreements arise in the office, how do we express ourselves honestly without jeopardizing our career, our work relationships, or our own integrity? And how do we support the same openness in others? These are the critical questions you will explore in Authentic Transforming Difficult Conversations in the Workplace.Drawing on his many years consulting with thousands of people on every organizational level, Fred Kofman shares a wealth of skills to help us “express and elicit all perspectives in the spirit of mutual learning.”

Metamanagement es una obra fundamental que ofrece un conjunto de herramientas únicas para integrar formas de vida honorables con organizaciones innovadoras. Metamanagement es un neologismo que pretende describir una nueva disciplina para el desarrollo de la conciencia y el mejoramiento de las interacciones humanas en las organizaciones. Metamanagement representa el deseo de ir más allá de la gestión tradicional y contiene herramientas prácticas para mejorar los resultados operativos, los procesos interpersonales y la calidad de vida de la gente. Tomo 1 de Metamanagement (Principios) presenta un modelo de aprendizaje que permite a las personas, equipos y organizaciones alcanzar mayores niveles de efectividad.

Metamanagement es una obra fundamental que ofrece un conjunto de herramientas únicas para integrar formas de vida honorables con organizaciones innovadoras. Metamanagement es un neologismo que pretende describir una nueva disciplina para el desarrollo de la conciencia y el mejoramiento de las interacciones humanas en las organizaciones. Metamanagement representa el deseo de ir más allá de la gestión tradicional y contiene herramientas prácticas para mejorar los resultados operativos, los procesos interpersonales y la calidad de vida de la gente. Tomo 3 de Metamanagement (Filosofía) propone una perspectiva integradora que ayuda al ser humano a responder a los desafíos del negocio y de la vida con inteligencia, ecuanimidad, integridad y conciencia.

Metamanagement es una obra fundamental que ofrece un conjunto de herramientas únicas para integrar formas de vida honorables con organizaciones innovadoras. Metamanagement es un neologismo que pretende describir una nueva disciplina para el desarrollo de la conciencia y el mejoramiento de las interacciones humanas en las organizaciones. Metamanagement representa el deseo de ir más allá de la gestión tradicional y contiene herramientas prácticas para mejorar los resultados operativos, los procesos interpersonales y la calidad de vida de la gente. Tomo 2 de Metamanagement (Aplicaciones) contiene herramientas prácticas para mejorar los resultados operativos, los procesos interpersonales y la calidad de vida de la gente.

Fred Kofman's approach to leadership has little to do with the standard practices taught in business school and traditional books. Bringing together economics and business theory, communications and conflict resolution, family counseling and mindfulness mediation, Kofman argues in The Meaning Revolution that our most deep-seated, unspoken, and universal anxiety stems from our fear that our life is being wasted―that the end of life will overtake us when our song is still unsung. Material incentives―salary and benefits―account for perhaps fifteen percent of employees' motivation at work. The other eighty-five percent is driven by a need to belong, a feeling that what we do day in and day out makes a difference, that how we spend our time on earth serves a larger purpose beyond just ourselves.Kofman claims that transcendental leaders, wherever they are in the hierarchy, are able to put aside their self-interests and help others to feel connected with others on a team or in an organization on a great mission and part of an ennobling purpose. He argues that every organization involved in work that is nonviolent and nonaddictive has what he calls an immortality project at its core. And the challenge for leaders is to identify and expand on that core, to inspire all stakeholders to take part.

This work has been selected by scholars as being culturally important and is part of the knowledge base of civilization as we know it.This work is in the public domain in the United States of America, and possibly other nations. Within the United States, you may freely copy and distribute this work, as no entity (individual or corporate) has a copyright on the body of the work.Scholars believe, and we concur, that this work is important enough to be preserved, reproduced, and made generally available to the public. To ensure a quality reading experience, this work has been proofread and republished using a format that seamlessly blends the original graphical elements with text in an easy-to-read typeface.We appreciate your support of the preservation process, and thank you for being an important part of keeping this knowledge alive and relevant.

Bilincli is Yapma Sanati yasadigimiz donem icin cok temel bir kitap. Endustri caginda, gecim saglamakla ekonomik basari arasinda yapilan ayirimdan daha sinsice zarar veren birkac fikir olmustur. Maddi ve spirituel dunyalari birlestirmek icin cok fazla zaman harciyoruz. Fred Kofman da bunu duzenleyebilmek icin bize bir dizi ozgun arac sunuyor.Sayfa 390Baski 2010 Alfa Yayincilik

El entorno empresarial actual exige una nueva forma de trabajar y liderar. Este enfoque de liderazgo mira en tres centrado en la persona, en sus relaciones y en sus resultados. A su vez, hoy se requiere un estilo de liderazgo humilde, vulnerable, inspirador, empático, con equipos multifuncionales independientes, con delegación y autonomía y relaciones colaborativas y solidaria. La forma correcta de resolver los conflictos es utilizando los valores como referencia. Si deseas crecer en liderazgo y aplicar las siete cualidades de una empresa y un líder (Responsabilidad, Humildad, Integridad, Comunicación, Colaboración, Coordinación y Maestría Emocional), la versión ampliada de La empresa consciente es para ti.“Hace 13 años escribí este libro basado en mis estudios y mi práctica clínica como nutricionista del alma. He aprendido valiosas lecciones desde entonces (Muchas de ellas las plasmé en mi nuevo libro, La revolución de sentido). Pero nada de lo que aprendí me lleva a modificar este texto. Creo que es más valioso mantener el tono original, fiel reflejo del estado de mi consciencia al momento de escribirlo.” (Fred Kofman)Please This audiobook is in Spanish.

Organizational Dynamics presents an incredible collection of articles about learning organizations. The articles are written for a new approach to the study of how companies adapt and survive. These articles begin with the theoretical foundations of the concerpt, and progress to practical, case-oriented statements.

Sukces w biznesie wymaga wspólpracy. Ta ksiazka prezentuje podstawowe zasady i umiejetnosci potrzebne w postepowaniu z ludzmi, z zachowaniem szacunku dla ich swiadomej natury. Zasady te w równym stopniu znajduja zastosowanie w zyciu zawodowym jak i prywatnym, laczac je w jedno spójne i pelne satysfakcji zycie.Dowiesz sie, jak rozwijac ludzki potencjal, budowac organizacje bedaca swiadoma ludzka spolecznoscia, dzialajaca w oparciu wspólny system wartosci i zaangazowana we wspólny cel. Cel wykraczajacy daleko poza mozliwosci jednostki, laczacy ludzi we wspólnym wysilku. Organizacje oparta na autentycznym przywództwie, zdolna do rozwoju i wprowadzania bardziej innowacyjnych modeli dzialania jak chociazby turkusowe organizacje Frederica Laloux.,,Lektura obowiazkowa dla ludzi wspólczesnego biznesu"Peter Senge, ekspert rozwoju organizacji,,Ta ksiazka zmieni sposób w jaki pracujesz i zyjesz. Kazdy powinien ja przeczytac"Sheryl Sandberg, COO facebook, autorka Lean In

Comment créer de la valeur sans oublier les valeurs ? A l’heure où les tensions entre ces deux pôles n’ont de toute évidence jamais été aussi fortes, une réponse à cette question est à la fois urgente et vitale, tant elle semble influer sur le maintien du lien social, et de ce fait la pérennité de nos sociétés. Comment faire ? Fred Kofman nous invite à réconcilier et organiser les potentialités offertes à l’être humain, en considérant l’entreprise comme une communauté humaine consciente, c'est-à-dire combinant et équilibrant les valeurs émotionnelles, morales, mentales et spirituelles qui la constituent. Rapprochant les approches occidentales et orientales, croisant recherches spirituelles et sciences cognitives, Fred Kofman propose un modèle clair et puissant, une vision globale de la quête intelligente du bonheur, susceptible de réconcilier et d’organiser de très différentes perspectives. Une entreprise consciente se distingue par la valeur qu’elle apporte à ses clients, à ses actionnaires comme à ses collaborateurs ; elle produit de la durabilité et des performances exceptionnelles, valorisant solidarité et dignité de chacun. Ce programme repose sur sept piliers fondamentaux, parmi lesquels : une responsabilité absolue, colonne vertébrale de cette conscience une intégrité fondamentale, facteur essentiel du « succès au-delà du succès » une communication authentique, faite d’expression constructive et d’écoute active une coordination impeccable, susceptible d’accompagner la montée en puissance de ces facteurs de réussite. Au cœur de ce déploiement, l’entreprise consciente nous propose « comment être », plutôt que « comment faire », comme ressource ultime de l’excellence. Une contribution urgente, essentielle et déterminante pour donner du sens au développement de nos systèmes économiques.

This work has been selected by scholars as being culturally important, and is part of the knowledge base of civilization as we know it. This work was reproduced from the original artifact, and remains as true to the original work as possible. Therefore, you will see the original copyright references, library stamps (as most of these works have been housed in our most important libraries around the world), and other notations in the work. This work is in the public domain in the United States of America, and possibly other nations. Within the United States, you may freely copy and distribute this work, as no entity (individual or corporate) has a copyright on the body of the work.As a reproduction of a historical artifact, this work may contain missing or blurred pages, poor pictures, errant marks, etc. Scholars believe, and we concur, that this work is important enough to be preserved, reproduced, and made generally available to the public. We appreciate your support of the preservation process, and thank you for being an important part of keeping this knowledge alive and relevant.

Excerpt from Collusion in Hierarchical AgencyAbout the PublisherForgotten Books publishes hundreds of thousands of rare and classic books.This book is a reproduction of an important historical work. Forgotten Books uses state-of-the-art technology to digitally reconstruct the work, preserving the original format whilst repairing imperfections present in the aged copy. In rare cases, an imperfection in the original, such as a blemish or missing page, may be replicated in our edition. We do, however, repair the vast majority of imperfections successfully; any imperfections that remain are intentionally left to preserve the state of such historical works. This text has been digitally restored from a historical edition. Some errors may persist, however we consider it worth publishing due to the work's historical value.The digital edition of all books may be viewed on our website before purchase.