Bo Burlingham

How maverick companies have passed up the growth treadmill — and focused on greatness instead.It’s an axiom of business that great companies grow their revenues and profits year after year. Yet quietly, under the radar, a small number of companies have rejected the pressure of endless growth to focus on more satisfying business goals. Goals like being great at what they do . . . creating a great place to work . . . providing great customer service . . . making great contributions to their communities . . . and finding great ways to lead their lives.In Small Giants, veteran journalist Bo Burlingham takes us deep inside fourteen remarkable companies that have chosen to march to their own drummer. They include Anchor Brewing, the original microbrewer; CitiStorage Inc., the premier independent records-storage business; Clif Bar & Co., maker of organic energy bars and other nutrition foods; Righteous Babe Records, the record company founded by singer-songwriter Ani DiFranco; Union Square Hospitality Group, the company of restaurateur Danny Meyer; and Zingerman’s Community of Businesses, including the world-famous Zingerman’s Deli of Ann Arbor.Burlingham shows how the leaders of these small giants recognized the full range of choices they had about the type of company they could create. And he shows how we can all benefit by questioning the usual definitions of business success. In his new afterward, Burlingham reflects on the similarities and learning lessons from the small giants he covers in the book.

“No two exit experiences are exactly alike. Some people wind up happy with the process and satisfied with the way it turned out while others look back on it as a nightmare. The question I hope to answer in this book is why. What did the people with ‘good’ exits do differently from those who’d had ‘bad’ exits?”When pioneering business journalist and Inc. magazine editor at large Bo Burlingham wrote Small Giants , it became an instant classic for its original take on a common business problem—how to handle the pressure to grow.Now Burlingham is back to tackle an even more common problem—how to exit your company well. Sooner or later, all entrepreneurs leave their businesses and all businesses get sold, given away, or liquidated. Whatever your preferred outcome, you need to start planning for it while you still have time and options. The beautiful part is that if you start early enough, the process will lead you to build a better, stronger, more resilient company, as well as one with a higher market value. Unfortunately, most owners don’t start early enough—and pay a steep price for their procrastination.Burlingham interviewed dozens of entrepreneurs across a range of industries and identified eight key factors that determine whether owners are happy after leaving their businesses. His book showcases the insights, exit plans, and cautionary tales of entrepreneurs such asThrough such stories, Burlingham offers an illuminating and inspirational guide to one of the most stressful, and yet potentially rewarding, processes business owners must go through. And he explores the emotional challenges they face at every step of the way.At the end of the day, owning a business is about more than selling goods and services. It’s about making choices that shape your entire life, both professional and personal. Finish Big helps you figure out how to face your future with confidence and be able to someday look back on your journey with pride.

MP3 CD Format How maverick companies have passed up the growth treadmill — and focused on greatness instead. It’s an axiom of business that great companies grow their revenues and profits year after year. Yet quietly, under the radar, a small number of companies have rejected the pressure of endless growth to focus on more satisfying business goals. Goals like being great at what they do, creating a great place to work, providing great customer service, making great contributions to their communities, and finding great ways to lead their lives. In Small Giants, veteran journalist Bo Burlingham takes us deep inside fourteen remarkable companies that have chosen to march to their own drummer. They include Anchor Brewing, the original microbrewer; CitiStorage Inc., the premier independent records-storage business; Clif Bar & Co., maker of organic energy bars and other nutrition foods; Righteous Babe Records, the record company founded by singer-songwriter Ani DiFranco; Union Square Hospitality Group, the company of restaurateur Danny Meyer; and Zingerman’s Community of Businesses, including the world-famous Zingerman’s Deli of Ann Arbor. Burlingham shows how the leaders of these small giants recognized the full range of choices they had about the type of company they could create. And he shows how we can all benefit by questioning the usual definitions of business success. In his new afterward, Burlingham reflects on the similarities and learning lessons from the small giants he covers in the audiobook.

Relever tous les défis pour lancer et faire croître son entreprise !Démarrer une entreprise est un projet enthousiasmant. Mais pour réussir, mieux vaut éviter les nombreux pièges dans lesquels tombent tous les entrepreneurs imprudents. Grâce à ce livre, vous allez acquérir l’état d’esprit qui vous permettra de réussir et de faire la différence. Parmi les conseils :- Pour devenir un bon entrepreneur et éviter de manœuvrer à l’aveugle, vous devez comprendre les chiffres.- La marge brute est le montant qui vous intéresse, loin devant le chiffre d’affaires.- Une vente n’en est pas une tant qu’elle n’est pas encaissée.- Identifiez vos vrais concurrents et traitez-les avec respect. L’image qu’ils se feront de vous aura un impact déterminant sur votre réputation.- Votre rôle est de développer une bonne culture d’entreprise, et ce n’est pas quelque chose que vous pouvez déléguer.Norm BRODSKY est le fondateur de la société de stockage d’archives CitiStorage et de 7 start-ups à succès. Il tient une chronique très remarquée dans le magazine américain Inc. depuis 1995. Bo BURLINGHAM est journaliste pour le magazine Inc. après en avoir été le rédacteur en chef. Son précédent livre Small Giants a remporté un important succès et a été distingué par le Financial Times.

Những Người Khổng Lồ Bé Nhỏ (Tái Bản 2014) "Cuốn sách tuyệt vời này đã nhắc nhở chúng ta một chân lý sống còn: lớn không có nghĩa là vĩ đại, và xuất sắc không có nghĩa là lớn." Cách những công ty không bị bó buộc bởi một nguyên tắc nào từ bỏ những điều tầm thường - theo đuổi những điều vĩ đại: Doanh thu và lợi nhuận của các công ty lớn tăng trưởng liên tục sau mỗi năm dường như là điều mà mọi người chấp nhận một cách hiển nhiên. Tuy vậy, theo như quan sát, một số doanh nghiệp không bị ảnh hưởng bởi áp lực mở rộng không ngừng để chú trọng đến việc hoàn thành tốt hơn các mục tiêu kinh doanh. Những mục tiêu này là trở nên xuất sắc trong lĩnh vực của mình, tạo ra môi trường làm việc xuất sắc, cung cấp dịch vụ khách hàng xuất sắc, có đóng góp xuất sắc cho cộng đồng, và tìm ra những cách xuầt sắc dẫn đường cho cuộc sống. Trong cuốn sách Những người khổng lồ bé nhỏ này, nhà báo ký cựu Bo Burlingham đã giúp cho chúng ta có cái nhìn sâu sắc về 14 công ty tư nhân nổi tiếng trong nhiều lĩnh vực kinh doanh khác nhau trên toàn nước Mỹ. Những công ty này đã lựa chọn đi theo lý tưởng kinh doanh riêng của mình. Những người khổng lồ bé nhỏ là một quyển sách rất sống động và cuốn hút về những con người lãnh đạo rất "không truyền thống", những người đã chèo lái các công tu có quy mô nhỏ nhưng có sức mạng của một gã "khổng lồ" - nhỏ bé nhưng kì diệu. Tác giả Bo Burlingham dẫn chúng ta tới từng công ty, để tìm hiểu về những công thức bí mật, hay "mojo" - một khái niệm đầy huyền bí về sức mạnnh kì diệu của những công ty nhỏ.

It's widely accepted in business that great companies grow their revenues and profits year after year - but bigger is not necessarily better. In Small Giants , journalist Bo Burlingham takes us deep inside fourteen remarkable privately held companies, from a brewery to a record label, that chose a different path to success.These organizations quietly rejected the pressure of endless growth, deciding to focus more on satisfying business goals - being the best at what they do, creating a stimulating place to work, providing perfect customer service and making important contributions to their communities.But what are the magic ingredients that make these companies unique? Why and how does their approach work in such widely varying industries? And what lessons can we learn from them? A fresh, inspirational guide to business strategy, Small Giants will help any entrepeneur consider new directions to make their company great.

Para Norm Brodsky. empreendedor há mais de trinta anos e colunista da revista Inc.. e Bo Burlingham. editor e colunista da Inc.. não há fórmulas totalmente eficazes para tornar-se bem-sucedido nos negócios. O fator decisivo é ter “a sacada”. ou seja. uma maneira instintiva de pensar e agir inspirada em situações comuns a todos que conquistaram uma carreira prestigiada. No caso de Brodsky. como ele mesmo conta para explicar o êxito alcançado com as empresas que fundou. o olhar perspicaz para abrir e manter um negócio. seja qual for o seu porte. desenvolveu-se na relação com o pai. O pequeno empresário ensinou o filho a lhe pedir dinheiro. justificando e argumentando as razões de sua necessidade. Nem sempre Norm Brodsky conseguia o que queria. mas aprendeu a insistir no desejo de ter verba para uma simples compra. além de planejar os meios para obter algo. Motivado pela experiência de abertura de oito empresas. Norm Brodsky aliou-se a Bo Burlingham para explorar detalhadamente cada problema enfrentado pelo futuro empreendedor. Segundo os autores. a sacada não é necessariamente um dom. nem tem que ser transmitida pelos pais. como foi com o colunista da Inc. A forma estratégica de conduzir e tomar decisões em diversos tipos de empreendimentos e as atitudes certeiras e pontuais. típicas dos empresários bem sucedidos. podem ser aprendidas na prática. vivenciando o dia a dia das negociações. e atentando-se para alguns princípios básicos dos investimentos.

"Cuốn sách tuyệt vời này đã nhắc nhở chúng ta một chân lý sống còn: lớn không có nghĩa là vĩ đại, và xuất sắc không có nghĩa là lớn."Cách những công ty không bị bó buộc bởi một nguyên tắc nào từ bỏ những điều tầm thường - theo đuổi những điều vĩ đại: Doanh thu và lợi nhuận của các công ty lớn tăng trưởng liên tục sau mỗi năm dường như là điều mà mọi người chấp nhận một cách hiển nhiên. Tuy vậy, theo như quan sát, một số doanh nghiệp không bị ảnh hưởng bởi áp lực mở rộng không ngừng để chú trọng đến việc hoàn thành tốt hơn các mục tiêu kinh doanh. Những mục tiêu này là trở nên xuất sắc trong lĩnh vực của mình, tạo ra môi trường làm việc xuất sắc, cung cấp dịch vụ khách hàng xuất sắc, có đóng góp xuất sắc cho cộng đồng, và tìm ra những cách xuầt sắc dẫn đường cho cuộc sống.Trong cuốn sách Những người khổng lồ bé nhỏ này, nhà báo ký cựu Bo Burlingham đã giúp cho chúng ta có cái nhìn sâu sắc về 14 công ty tư nhân nổi tiếng trong nhiều lĩnh vực kinh doanh khác nhau trên toàn nước Mỹ. Những công ty này đã lựa chọn đi theo lý tưởng kinh doanh riêng của mình.Những người khổng lồ bé nhỏ là một quyển sách rất sống động và cuốn hút về những con người lãnh đạo rất "không truyền thống", những người đã chèo lái các công tu có quy mô nhỏ nhưng có sức mạng của một gã "khổng lồ" - nhỏ bé nhưng kì diệu.Tác giả Bo Burlingham dẫn chúng ta tới từng công ty, để tìm hiểu về những công thức bí mật, hay "mojo" - một khái niệm đầy huyền bí về sức mạnnh kì diệu của những công ty nhỏ.

Small Companies That Choose to Be Great Instead of Big 10th-Anniversary Edition