Bernard Garrette

Solving complex problems and selling their solutions is critical for personal and organizational success. For most of us, however, it doesn’t come naturally and we haven’t been taught how to do it well. Research shows a host of pitfalls trips us up when we try: We’re quick to believe we understand a situation and jump to a flawed solution. We seek to confirm our hypotheses and ignore conflicting evidence. We view challenges incompletely through the frameworks we know instead of with a fresh pair of eyes. And when we communicate our recommendations, we forget our reasoning isn’t obvious to our audience.How can we do it better?In Cracked It!, seasoned strategy professors and consultants Bernard Garrette, Corey Phelps and Olivier Sibony present a rigorous and practical four-step approach to overcome these pitfalls. Building on tried-and-tested (but rarely revealed) methods of top strategy consultants, research in cognitive psychology, and the latest advances in design thinking, they provide a step-by-step process and toolkit that will help readers tackle any challenging business problem. Using compelling stories and detailed case examples, the authors guide readers through each step in the process: from how to state, structure and then solve problems to how to sell the solutions.Written in an engaging style by a trio of experts with decades of experience researching, teaching and consulting on complex business problems, this book will be an indispensable manual for anyone interested in creating value by helping their organizations crack the problems that matter most.

Cette 6e édition du STRATEGOR, refondue et largement enrichie, présente les développements les plus récents en matière de stratégie et de politique d’entreprise. Les points nouveaux concernent principalement les Business model et l'innovation stratégique, l'innovation comme moteur de la croissance interne, un regard neuf sur la Stratégie et le développement durable pour l'ensemble des parties prenantes et enfin le management stratégique par le changement organisationnel. Dans ce livre collectif, Le lecteur y trouvera une analyse claire et critique des approches fondamentales, ainsi qu’une présentation synthétique des réflexions les plus novatrices concernant le champ de la direction générale des entreprises et des organisations. Ayant pour but d'intégrer les multiples facettes du métier de dirigeant, il formalise les enseignements donnés par les auteurs auprès d'étudiants, de cadres et de dirigeants d'entreprise. Il reflète leur expérience, acquise au cours de nombreuses missions de recherche et de conseil. Cet ouvrage de référence est utilisé dans les programmes de formation - initiale et continue - des principales universités et Grandes écoles françaises et étrangères.

Solving complex problems and selling their solutions is critical for personal and organizational success. For most of us, however, it doesn’t come naturally and we haven’t been taught how to do it well. Research shows a host of pitfalls trips us up when we We’re quick to believe we understand a situation and jump to a flawed solution. We seek to confirm our hypotheses and ignore conflicting evidence. We view challenges incompletely through the frameworks we know instead of with a fresh pair of eyes. And when we communicate our recommendations, we forget our reasoning isn’t obvious to our audience.How can we do it better?In Cracked It!, seasoned strategy professors and consultants Bernard Garrette, Corey Phelps and Olivier Sibony present a rigorous and practical four-step approach to overcome these pitfalls. Building on tried-and-tested (but rarely revealed) methods of top strategy consultants, research in cognitive psychology, and the latest advances in design thinking, they provide a step-by-step process and toolkit that will help readers tackle any challenging business problem. Using compelling stories and detailed case examples, the authors guide readers through each step in the from how to state, structure and then solve problems to how to sell the solutions.Written in an engaging style by a trio of experts with decades of experience researching, teaching and consulting on complex business problems, this book will be an indispensable manual for anyone interested in creating value by helping their organizations crack the problems that matter most.

Pour celles et ceux qui... ... étaient amoureux de leur prof de lycée et ne l'ont pas épousé(e), ... aiment les chats, les cougars, les comtesses, les 403, l'humour (juif ou pas), les lettres, Isabelle et les coffres-forts, ... mais se méfient de Léonid, des 402, des poules, des parapsychologues, du shit, des revolvers, des poupées russes et de l'humour (juif ou pas), voici un petit univers où... ... tout ne se passe pas exactement comme on voudrait, ... on se demande parfois s'il y a une vie après la mort, ... sans jamais oublier qu'il y a une mort après la vie.

Une stratégie d'alliance est-elle préférable à un développement autonome ? Quel partenaire choisir ? Comment organiser efficacement la coopération ? L'originalité de ce livre est de proposer une grille d'analyse inédite des coopérations interentreprises. Le modèle présenté permet de répondre de manière pertinente à ces questions et de proposer des recommandations adaptées aux caractéristiques particulières de chaque type d'alliance. Les analyses développées sont illustrées de nombreux exemples et s'appuient sur une trentaine d'études de cas approfondies.

Toute ressemblance avec des personnes existantes ou ayant existé est une pure question de casting. Pour le rôle principal, j’aimerais bien avoir Audrey Fleurot. Alors je me suis dit que le plus simple était de dessiner son portrait sur la couverture. Oui, je sais, c’est un peu cavalier comme approche. Mais la fortune sourit aux audacieux, non ? Des dessins, vous en verrez d’autres dans ce bouquin. Des dessins vieux de quarante ans qu’un corbeau envoie par la poste à mon ami Christian. Des dessins qui remettent sur le tapis une vieille histoire pas très glorieuse qu’on croyait définitivement enterrée : nous étions deux lycéens amoureux d’une prof et, sans le vouloir, nous avons provoqué une catastrophe. Sans le vouloir ? J’espère… C’était juste une embrouille d’ados… mais une embrouille d’ados déjà très doués pour les embrouilles. Christian compte sur moi pour le tirer du pétrin. Je me demande bien comment. Je viens d’avoir un accident, assez inexplicable, mais le résultat est là : je ne peux plus marcher. C’est Audrey qui va devoir pousser ma chaise roulante et prendre les choses en main. Heureusement, j’ai toute confiance en elle… à moins que…