Antoine Freysz
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La méthode pour recruter les meilleurs: Les start-up qui réussissent partagent un recette : elles recrutent les meilleurs. Inlassablement. Avec méthode.
by Antoine Freysz
Rating: 4.5 ⭐
• 1 recommendation ❤️
L'ÉQUATION LA PLUS PUISSANTE DU BUSINESS EST SIMPLE : RÉUSSIR, C'EST D'ABORD RECRUTER LES MEILLEURS ! Bien recruter ne fait pas tout... mais tout commence par là ! Les meilleures start-up l'ont intégré, attirant ainsi les meilleurs profils. Quelles sont leurs techniques ? Comment les appliquer et augmenter drastiquement les chances de succès de votre entreprise ou équipe ? Antoine Freysz propose une méthode ultra-concrète - plans d'action, exemples, conseils de dirigeants - pour trouver, évaluer et convaincre les meilleurs. S'appuyant sur une expérience exceptionnelle du recrutement de 200 dirigeants et managers de start-up et PME, il partage les techniques qui font la différence : De qui avez-vous réellement besoin ? Rédiger une annonce ultra-convaincante Dénicher les meilleurs Les 4 règles d'or pour mener un entretien Réellement saisir les qualités et défauts d'un candidat Des exemples de cas pour évaluer en situation réelle Décoder les prises de références biaisées (la majorité !) Présenter une offre irrésistible Etc.
La méthode pour recruter les meilleurs: Les start-up qui réussissent partagent un recette : elles recrutent les meilleurs. Inlassablement. Avec méthode. ... une équipe imbattable !
by Antoine Freysz
Rating: 4.0 ⭐
L'ÉQUATION LA PLUS PUISSANTE DU BUSINESS EST SIMPLE : RÉUSSIR, C'EST D'ABORDRECRUTER LES MEILLEURS !Bien recruter ne fait pas tout... mais tout commence par là ! Les meilleures start-up l'ont intégré, attirant ainsi les meilleurs profils. Quelles sont leurs techniques ? Comment les appliquer et augmenter drastiquement les chances de succès de votre entreprise ou équipe ?Antoine Freysz propose une méthode ultra-concrète - plans d'action, exemples, conseils de dirigeants - pour trouver, évaluer et convaincre les meilleurs. S'appuyant sur une expérience exceptionnelle du recrutement de 200 dirigeants et managers de start-up et PME, il partage les techniques qui font la différence :De qui avez-vous réellement besoin ?Rédiger une annonce ultra-convaincanteDénicher les meilleursLes 4 règles d'or pour mener un entretienRéellement saisir les qualités et défauts d'un candidatDes exemples de cas pour évaluer en situation réelleDécoder les prises de références biaisées (la majorité !)Présenter une offre irrésistibleEtc.